Стратегия и видение продукта

Управление продуктом
Формат курса и программа (9 блоков и воркшопов):
1) Практика после каждого занятия
2) Помощь и проверка ДЗ от персонального ментора
3) По курсу можно идти со своей скоростью (среднее время прохождения: 1-2 месяца)
4) Все материалы будут доступны и после окончания курса
5) В процессе обучения вы защищаете диплом

Блок 1: «Стратегия и видение продукта»
  • Освоим инструменты для описания стратегии и видения продукта
  • Научимся изучать стадии наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии
  • Познакомимся с шаблонами, помогающими структурировать все составляющие бизнеса

Блок 2: «Приоритизация и принятие решений»
  • Определим цели компании и научимся оценивать фичи
  • Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации
  • Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE

Блок 3: «Инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping»
  • Изучим разницу между Jobs-as-progress vs Job-as-activity,
  • Разберем конкурентов через призму работ,
  • Научимся проводить JTBD-исследования,
  • Разберемся в подходе User Story и критериях готовности

Блок 4: «Дизайн-мышление для продакта»
  • Разберемся, что такое дизайн-мышление
  • Поймем его ограничения и условия применимости
  • Рассмотрим все этапы процесса дизайн-мышления и его инструменты

Блок 5: «OKR и среднесрочное планирование»
  • Что такое OKR, зачем он нужен и где применяется?
  • Рассмотрим основные правила и алгоритм составления OKR
  • Обсудим отличия OKR от KPI, связь OKR и метрик продукта

Блок 6: «Стратегическое мышление для продакта»
  • Изучим инструменты стратегического мышления
  • Поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач
  • Определим, что повышает ценность продакта в компании

Блок 7: «Работа с командой»
  • Изучим, как происходит найм
  • Освоим инструменты мотивации
  • Поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников
  • Выясним, как адаптироваться в существующую команду и как развивать лидерство
  • Научимся работать в распределенной команде

Блок 8: «Работа со смежными подразделениями»
  • Узнаем, зачем нужны «смежники» и почему без них нельзя
  • Определим, как работать с другими отделами, у которых свои KPI
  • Создадим framework и визуализацию процесса взаимодействия

Блок 9: «Как защищать проект у команды и стейкхолдеров»
  • Поймем, почему важно уметь защищать проекты у команды и стейкхолдеров
  • Разберемся в этапах подготовки к защите проекта
  • Научимся презентовать проект
Спикер: Михаил Карпов (ex-VK/Skyeng)

Тип курса: Мини

Click to order
Ваш заказ
Total: 
Ваше ФИО
Ваш номер телефона