Формат курса и программа (36 занятий и воркшопов): 1) Практика после каждого занятия 2) Помощь и проверка ДЗ от персонального ментора 3) По курсу можно идти со своей скоростью (среднее время прохождения: 2-4 месяца) 4) Все материалы будут доступны и после окончания курса 5) В процессе обучения вы защищаете диплом
"OKR и среднесрочное планирование"
OKR подход
практика составления OKR
простройка связи OKR с краткосрочной и долгосрочной стратегиями
: "Стратегическое мышление для Senior продакта"
подходы к построению стратегии
ошибки на пути к работе над стратегией
прикладной баланс стратегии и тактики
Урок 3: "Инструментарий работы над стратегией"
инструментарий для проработки стратегии
разбор прикладных кейсов
: "Работа с бюджетами"
способы работы с бюджетами
бюджетирование
практика построение бюджетов компании и продуктовой команды
"Нюансы бюджетов и P&L"
работа с P&L
разбор кейсов и практика
бюджет и P&L
: "Дизайн-мышление"
подходы к дизайн-мышлению
практика на реальных кейсах
разбор типовых ошибок
"Кастомные метрики продукта"
нюансы выбора продуктовых метрик
работа и подводные камни кастомных метрик
"Работа с дашбордами и их настройкой"
Подходы к созданию дашбордов и визуализации
Мониторинг дашбордов
Бережно практикуем и закрепляем материал
"Инструменты NoCode"
подход NoCode / ZeroCoding
инструментарий
практика и сбор собственных продуктов быстро и без программирования
"Feature Adoption"
подход Feature Adoption
границы применимости и практика
"Подходы регулярного менеджмента"
Управленческое планирование, делегирование и контроль
Практики и инструменты регулярного менеджмента
Внедрение процессов регулярного менеджмента
Снижение систематической загруженности команды и руководителя
"Soft skills для руководителя"
Как их тренировать и на каких упражнениях
Разбор типовых ошибок
"Лидерство для руководителя"
Формирование образа будущего для команды
Подходы к мотивации
Управление эмоциями
Стили руководства и лидерства
"Защита и презентация своих идей"
Алгоритм подготовки
Типовые схемы, которые помогут сделать речь более структурной и доходчивой
Тайминг: как уложиться, как тестировать
Практика донесения сложной информации при работе с большой массой людей.
"Storytelling: интересное и запоминающееся выступление"
Основы сторителлинга
Подходы к созданию истории
Форматы интерактива с аудиторией,
Приемамы скрайбинга и контраста мысли
"Как побороть страх перед выступлением"
Говорим на камеру: легко и уверенно
Образ спикера
Проработка страхов перед выступлением
"Work / life balance в условиях прессинга"
Методы работы со стрессом
Типовые ошибки
"Методы работы с выгоранием"
Подходы к работе над выгоранием
Разбор кейсов
Работа над восстановлением сил
"Запуск продукта с 0"
Нюансы запуска новых продуктов и направлений
Проектирование запуска
Разработка сетапа нового продукта
"Исследования рынка для нового продукта"
Анализ целевой аудитории и конкурентов
Рассчёт рынка и доли
Lean Canvas
Бизнес-модели
"Монетизация"
Модели монетизации
Подходы к ценообразованию
Инструменты монетизации
"Позиционирование продукта, проработка УТП"
Подходы к определнию УТП
Инструменты позиционирования продукта
Разбор прикладных кейсов
"Совместная работа с командой Маркетинга и Sales"
Нюансы работы команд Маркетинга и Sales
Настройка процессов
Проработка совместных запусков
Урок 24: "Beachhead Strategy и стратегии вывода продукта на рынок"
Beachhead Strategy
Подготовка к выходу на новый рынок
Разбор кейсов и ошибок
"Выход с продуктом на международные рынки. Расчёт рынка и доли"
выбор международного направления
шаги по "высадке" на новый рынок
разбор частотных схем на прикладных кейсах
"Инструменты Senior Product и CPO"
типичный инструментарий для Senior Product и CPO
практика и разбор кейсов
"Как управлять командой продактов"
Постановка целей
Контроль работы команды
Как работать с мотивацией в команде
"Процесы в продуктовой команде, открытие и закрытие продуктов"
Погружение в работу команды, делегирование
Синхронизация процессов
Когда закрывать продукт
Стартап или корпорация
"Product Marketing Manager"
работа продакта с маркетинговой командой
нюансы и подводные камни
"Technical Product Manager"
работа продакта с командой внутренних сервисов
нюансы и подводные камни
"Менеджмент AI & BigData-продуктов"
отличия BigData-продуктов от обычных
технические и бизнесовые нюансы
как и какие скиллы стоит подтягивать
"Чек-лист внедрения ML-задач в компании и команде"
ML для бизнес задач. Построение ML-стратегии.
Оценка профита от внедрения AI/ML-функциональности.
Оценка трудоёмкости AI/ML-задач для правильного планирования.
Как снизить риски неудачного завершения AI/ML-проектов.
"Лучшие практики работы с BigData/ML-командой"
Нюансы при работе продакта с AI/ML-командой.
Достаточно ли обучена выборка? Чистые ли данные? Выбрали ли мы правильный набор данных? В чём могу быть проблемы на продакшене?
Глоссарий основных терминов (learning, unsupervised learning, neural networks).
Построение правильной культуры в команде. Как тестировать ML-продукты.
"Как растить компетенции в разных отраслях: кейсы FinTech, GameDev, EdTech"
Сегменты рынка и погружение в контекст
Финтех (сегмент и кейсы)
GameDev (сегмент и кейсы)
EdTech (сегмент и кейсы)
"Отраслевые отличия продуктовых команд и подходов"