Senior и CPO NEW

Менеджмент
42000,00
р.
46000,00
р.
Формат курса и программа (36 занятий и воркшопов):
1) Практика после каждого занятия
2) Помощь и проверка ДЗ от персонального ментора
3) По курсу можно идти со своей скоростью (среднее время прохождения: 2-4 месяца)
4) Все материалы будут доступны и после окончания курса
5) В процессе обучения вы защищаете диплом

"OKR и среднесрочное планирование"
  • OKR подход
  • практика составления OKR
  • простройка связи OKR с краткосрочной и долгосрочной стратегиями

: "Стратегическое мышление для Senior продакта"
  • подходы к построению стратегии
  • ошибки на пути к работе над стратегией
  • прикладной баланс стратегии и тактики
Урок 3: "Инструментарий работы над стратегией"
  • инструментарий для проработки стратегии
  • разбор прикладных кейсов

: "Работа с бюджетами"
  • способы работы с бюджетами
  • бюджетирование
  • практика построение бюджетов компании и продуктовой команды

"Нюансы бюджетов и P&L"
  • работа с P&L
  • разбор кейсов и практика
  • бюджет и P&L

: "Дизайн-мышление"
  • подходы к дизайн-мышлению
  • практика на реальных кейсах
  • разбор типовых ошибок

"Кастомные метрики продукта"
  • нюансы выбора продуктовых метрик
  • работа и подводные камни кастомных метрик

"Работа с дашбордами и их настройкой"
  • Подходы к созданию дашбордов и визуализации
  • Мониторинг дашбордов
  • Бережно практикуем и закрепляем материал

"Инструменты NoCode"
  • подход NoCode / ZeroCoding
  • инструментарий
  • практика и сбор собственных продуктов быстро и без программирования

"Feature Adoption"
  • подход Feature Adoption
  • границы применимости и практика

"Подходы регулярного менеджмента"
  • Управленческое планирование, делегирование и контроль
  • Практики и инструменты регулярного менеджмента
  • Внедрение процессов регулярного менеджмента
  • Снижение систематической загруженности команды и руководителя

"Soft skills для руководителя"
  • Как их тренировать и на каких упражнениях
  • Разбор типовых ошибок

"Лидерство для руководителя"
  • Формирование образа будущего для команды
  • Подходы к мотивации
  • Управление эмоциями
  • Стили руководства и лидерства

"Защита и презентация своих идей"
  • Алгоритм подготовки
  • Типовые схемы, которые помогут сделать речь более структурной и доходчивой
  • Тайминг: как уложиться, как тестировать
  • Практика донесения сложной информации при работе с большой массой людей.

"Storytelling: интересное и запоминающееся выступление"
  • Основы сторителлинга
  • Подходы к созданию истории
  • Форматы интерактива с аудиторией,
  • Приемамы скрайбинга и контраста мысли

"Как побороть страх перед выступлением"
  • Говорим на камеру: легко и уверенно
  • Образ спикера
  • Проработка страхов перед выступлением

"Work / life balance в условиях прессинга"
  • Методы работы со стрессом
  • Типовые ошибки

"Методы работы с выгоранием"
  • Подходы к работе над выгоранием
  • Разбор кейсов
  • Работа над восстановлением сил

"Запуск продукта с 0"
  • Нюансы запуска новых продуктов и направлений
  • Проектирование запуска
  • Разработка сетапа нового продукта

"Исследования рынка для нового продукта"
  • Анализ целевой аудитории и конкурентов
  • Рассчёт рынка и доли
  • Lean Canvas
  • Бизнес-модели

"Монетизация"
  • Модели монетизации
  • Подходы к ценообразованию
  • Инструменты монетизации

"Позиционирование продукта, проработка УТП"
  • Подходы к определнию УТП
  • Инструменты позиционирования продукта
  • Разбор прикладных кейсов

"Совместная работа с командой Маркетинга и Sales"
  • Нюансы работы команд Маркетинга и Sales
  • Настройка процессов
  • Проработка совместных запусков
Урок 24: "Beachhead Strategy и стратегии вывода продукта на рынок"
  • Beachhead Strategy
  • Подготовка к выходу на новый рынок
  • Разбор кейсов и ошибок

"Выход с продуктом на международные рынки. Расчёт рынка и доли"
  • выбор международного направления
  • шаги по "высадке" на новый рынок
  • разбор частотных схем на прикладных кейсах

"Инструменты Senior Product и CPO"
  • типичный инструментарий для Senior Product и CPO
  • практика и разбор кейсов

"Как управлять командой продактов"
  • Постановка целей
  • Контроль работы команды
  • Как работать с мотивацией в команде

"Процесы в продуктовой команде, открытие и закрытие продуктов"
  • Погружение в работу команды, делегирование
  • Синхронизация процессов
  • Когда закрывать продукт
  • Стартап или корпорация
"Product Marketing Manager"
  • работа продакта с маркетинговой командой
  • нюансы и подводные камни

"Technical Product Manager"
  • работа продакта с командой внутренних сервисов
  • нюансы и подводные камни

"Менеджмент AI & BigData-продуктов"
  • отличия BigData-продуктов от обычных
  • технические и бизнесовые нюансы
  • как и какие скиллы стоит подтягивать

"Чек-лист внедрения ML-задач в компании и команде"
  • ML для бизнес задач. Построение ML-стратегии.
  • Оценка профита от внедрения AI/ML-функциональности.
  • Оценка трудоёмкости AI/ML-задач для правильного планирования.
  • Как снизить риски неудачного завершения AI/ML-проектов.

"Лучшие практики работы с BigData/ML-командой"
  • Нюансы при работе продакта с AI/ML-командой.
  • Достаточно ли обучена выборка? Чистые ли данные? Выбрали ли мы правильный набор данных? В чём могу быть проблемы на продакшене?
  • Глоссарий основных терминов (learning, unsupervised learning, neural networks).
  • Построение правильной культуры в команде. Как тестировать ML-продукты.

"Как растить компетенции в разных отраслях: кейсы FinTech, GameDev, EdTech"
  • Сегменты рынка и погружение в контекст
  • Финтех (сегмент и кейсы)
  • GameDev (сегмент и кейсы)
  • EdTech (сегмент и кейсы)

"Отраслевые отличия продуктовых команд и подходов"
  • Разбор кейсов
  • Нюансы продуктовых подходов
"Как расти в Директора по продуктам"
  • Найм СРО
  • Карьера СРО
  • Работа
  • Кейсы