- Помогаем масштабировать бизнес - Выравниваем уровень знаний и компетенций в команде - Проходим цифровую трансформацию вместе - Выращиваем специалистов с нуля - Ускоряем онбординг новых сотрудников
- Помогаем масштабировать бизнес - Выравниваем уровень знаний и компетенций в команде - Проходим цифровую трансформацию вместе - Выращиваем специалистов с нуля - Ускоряем онбординг новых сотрудников
Какие задачи мы решаем
Совместно с Google активно развиваем сообщество разработчиков и тимлидов Google Developer group в России
На платформе представлено более 100 курсов в партнерстве с ведущими компаниями и практика российского и зарубежного рынка
Курсов от Junior до Senior
100+
10+
Спикеры ProductStar являются действующими экспертами рынка с опытом 10+ лет
Лет опыта в обучении Менеджменту и управлению продукту
ProductCamp является крупнейшим в Восточной Европе комьюнити для руководителей по развитию digital-продуктов с 10-летней историей
- Помогаем масштабировать бизнес - Выравниваем уровень знаний и компетенций в команде - Проходим цифровую трансформацию вместе - Выращиваем специалистов с нуля - Ускоряем онбординг новых сотрудников
Какие задачи мы решаем
Собираем курс под задачи компании
Skillset IQ
Ассесмент навыков, карты компетенций и персональные пути развития на основе опыта экспертов для создания индивидуальной программы обучения
Обучение Middle-специалистов и бизнес-руководителей
Обучение сотрудников как в России, так и в зарубежных филиалах (н-р Казахстане) — преимущественно по курсам, связанным с управлением проектами и продуктами, аналитикой. Участники: обучение проходят как руководители бизнес-направлений, так и продакт-оунеры и ИТ-команда. Ключевые цели обучения: развитие Data Driven подхода, внедрение в командах продуктового подхода, выравнивание уровня знаний внутри команд. Формат: обучение на платформе с интерактивными материалами, практическая работа над прикладными проектами из Альфабанка, вебинары с приглашенными спикерами, построение индивидуальных карт развития под каждого сотрудника.
5 месяцев
IT
Business
Product Owner
Пресс-релиз
ProductStar провел обучение продуктовому подходу среди сотрудников Альфа-Банка Москва, ХХ июня 2022, — Онлайн-университет ProductStar, лидер рейтинга Smart Ranking за I квартал 2021 года по темпам роста бизнеса в сегменте цифровых профессий, провел обучение продуктовому подходу среди сотрудников Альфа-Банка. Образовательная программа позволит банку быстрее реализовать стратегию продуктового менеджмента в компании и внедрить удобные диджитал-инструменты в ежедневное обслуживание клиентов.
Перед специалистами ProductStar стояла задача улучшить и привести к единому стандарту знания сотрудников банковской компании в продуктовом менеджменте. Обучающая программа представляла собой модуль работы с клиентским опытом — customer development и customer journey map в применении к банковским сервисам. По итогам проведенных исследований, данные технологии продуктового менеджмента позволят повысить стандарты обслуживания, удовлетворить потребность в различных темах обучения большого количества продакт-оунеров банка.
Подготовленная образовательная программа для продакт-менеджеров от ProductStar была составлена специально под запрос и проводилась в онлайн и оффлайн-форматах. Обучение содержало в себе блок лекций, воркшопы, поддержку участников и разбор их домашних заданий, а также круглый стол с экспертами. Благодаря используемой методике Project Based Learning, участники смогли разобрать в группах кейсы и построить стратегии под определенные продукты банка.
В результате проведенного образовательного блока заказчик получил готовые программы, которые можно использовать в бизнесе, а также единый стандарт работы служащих в рамках продуктового менеджмента. Ключевыми спикерами курса стали Михаил Карпов (CEO ProductStar, ex-CPO Skyeng); Антон Никольский-Волконский (СРО СберЗдоровье); Артем Присяжнюк (Product Lead СберЗдоровье); Андрей Менде (Senior Product Manager ML, Booking.com, основатель тренажера ProductDo) и другие. Всего прошли обучение 300 специалистов разного уровня (junior и middle product manager). «Банковский сектор сегодня одним из первых реагирует на изменения в обществе. Пользователи ищут простые и понятные инструменты для решения своих финансовых вопросов, а классические финансовые организации со сложными процессами и тарифами уходят в прошлое. Сделать переход более простым и быстрым помогает продуктовый подход, когда каждый продукт банка имеет свою четкую систему позиционирования и работы с клиентами. Инструменты, полученные сотрудниками Альфа-Банка в ходе обучения, сделают опыт взаимодействия пользователей с банком более комфортным и результативным», — прокомментировал CEO ProductStar Михаил Карпов
Задача
3 месяца
Junior
Middle Product
Product Owner
Провести внедрение продуктового подхода в компании среди Бизнес заказчиков и Продакт оунеров
Подстроить обучение под специфику компании
Ограничения по длительности: до 3 месяцев
Стартовать в срок до 3 недель
Решение
Трансформация продуктового мышления с трекингом. Сформированы общее продуктовое мышление и терминология, выявлены основные отличия и нюансы работы с ритейлом на основании практических кейсов и задач компании «М.Видео» с разделением на рабочие группы с персональным трекером.
Переквалификация большого количества сотрудников за счет кастомизации программы обучения под разный уровень задач.
Скачать брошюру
Пресс-релиз
Индивидуальное обучение сотрудников из различных отделов (Яндекс.Маркет, Яндекс.Такси) преимущественно по курсам, связанным с менеджментом, управлением проектами и продуктами, аналитикой. Обучение проводится на платформе ProductStar с интерактивными материалами, сотрудники выполняют практическую работу над рабочими проектами Яндекса для применения знаний сразу на практике
Также Яндекс выступает партнером нашей конференции ProductCamp как крупнейшей в Восточной Европе конференции по управлению продуктами
Точечное обучение сотрудников продуктовой аналитике
Решение
Задача
3 месяца
Project
Аналитики
Топ-менеджмент
Задача
Решение
Развитие продуктового подхода и "Школа продактов"
Обучение проходили как руководители бизнес-подразделений, так и Junior и Middle продакты, для каждой группы была разработана собственная программа обучения. Для каждой из групп было проведено тестирование и простроена карта навыков. Также решалась задача по формированию кадрового резерва — проводя переподготовку части линейных сотрудников в начинающих продуктовых менеджеров
Формат: обучение на платформе с интерактивными материалами, практическая работа над проектами из Спортмастера, воркшопы и live-сессии с разделением на рабочие группы с персональным трекером
12 месяцев
Junior
Middle Product
Топ-менеджмент
Пресс-релиз
Задача
Решение
Обучение аналитике и управлению продуктами
Обучение для менеджемента компании и ИТ-подразделения, включало в себя индивидуальное тестирование навыков по сотрудникам, точечный доступ к библиотеке курсов, менторский формат и общение с преподавателями курсов, а также live-фоматы обучения. Ключевые цели обучения: внедрение в командах продуктового подхода, развитие Data Driven подхода, выравнивание уровня знаний внутри команд, точечное повышение квалификации части сотрудников Формат: обучение на платформе с интерактивными материалами, практическая работа над прикладными проектами банка Санкт-Петербург, доступ ко всем курсам в рамках библиотеки курсов
12 месяцев
IT
Product Owner
Топ-менеджмент
Задача
Решение
Банк ведет успешный бизнес, необходимо научиться работать с пользователями
Научить сотрудников CustDev и CJM
Использовать сжатый, интенсивный формат с разбором кейсов компании и ответами на вопросы
Программа интенсивного оффлайн обучения продолжительностью 2 дня
Проведено тестирование навыков “до” и “после” по темам CustDev и CJM. Распределение по группам
Практические домашние задания
1 месяц
Junior
Middle Product
Бизнес-заказчики
Задача
Решение
Обучить специалистов разного уровня
Разрабатывать и оперативно внедрять продукты с учетом их метрики эффективности
Решать задачи, связанные с выходом на международные рынки
3 модуля обучения для изучения базовых навыков продакт-менеджмента, навыков для middle-продакта, а также дополнительный модуль для продактов, которые уже управляют командой
Разбор кейсов компании на воркшопах по методике Project Based Learning
Изучение управления продуктом на основе модели Lean Canvas, типов бизнес-метрик, OKR
4 месяца
Junior
Middle Product
Level-up
Пресс-релиз
Задача
Решение
Обучение No Code / Zero Code
Пройти от стадии идеи до стадии прототипа
20-30% сотрудников должны завершить обучение с определенными проектами под задачи компании
Сформировано обучение на базе курса по “No code” с трекингом в группах по 5-7 человек
Обучение передано на внутреннюю LMS компании
Необходимый процент сотрудников успешно завершили обучение с индивидуальными проектами
2 месяца
Junior
Онлайн-воркшопы
No Code
Пресс-релиз
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Форматы обучения
Подбираем формат под ваши задачи
Фокус на персональную работу с корпоративными клиентами